降本增效 众一公司奋力追求卓越经营

根据集团公司2022年度“两优一先”表彰暨干部大会会议精神和关于开展“降本增效、当先锋、做表率”主题活动的文件精神，众一公司第一时间响应号召，从开源、节流等方面多措并举，宏观调控、细处着手，积极发挥党支部的政治引领作用，鼓励党员发挥模范带头作用，确保将降本增效落到实处。

一、优化制度管理，进一步增强工作效率

众一公司以“效益提升、价值创造”为中心，坚持“全过程、全要素、全员创效”的管理理念，要求各车间根据工作实际注重问题导向，平稳有序推进降本增效落实，在费用管控、生产优化等方面制定出九州平台-九州(中国)的管理制度，一定程度上提高了工作效率。同时，众一公司要求各车间加强对工作的研究、职工不断提升自身专业技术能力，广泛开展管理人员学习，培养管理人员管理能力，加强降本增效宣传，不断强化“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者、人人关心效率、人人重视效率”的全员降本增效意识，持续推动降本增效理念深入人心、践行见效。

二、勠力同心开源，精心比选降本增效

众一公司根据企业生产经营现状，深入发掘、研究创新新生产项目合理创效，充分发挥网络营销部的线上采购性质，为物资采购压降，对材料、辅料、用品等物资的采购，通过线上、线下供货商多方询价、多方比价进行集采，在保证质量和单价低的前提下，进一步探索购物优惠、拓宽采购渠道、节约采购成本。众一公司对不使用的车间厂房进行翻新再利用，为新成立的编织带车间加以利用，为包芯线车间整合车间场地，集约土地、节约租金，实现项目增收创效的同时，节约生产成本。在经营管理过程中，职工主动承担降本增效的目标任务，从点滴小事做起，在能源节约、节约办公成本等方面多措并举，用自己的行动节约一度电、一滴水、一张纸，树立身边的典型发挥党员先锋表率作用。

三、厉行勤俭节约，修旧利废降低生产成本

根据公司的要求，各车间都在生产工作中研究并实践降本增效措施。劳保制品车间不断优化生产工艺、降低生产成本、回收生产废料等。同时车间职工利用工作之余学习修理缝纫机器的技术，修旧利废、增长机器使用寿命，为生产过程做减法，降低了机器的维修成本。包芯线车间通过日常生产发现固定产品的高钙线铁架和铁钙线铁架消耗比较大，通过焊接、修理等手段，使高钙线铁架和铁钙线铁架重复利用、节约成本。

接下来，众一公司将根据活动方案进一步持续探索更多、更有效的降本增效方式，充分发挥党支部的责任担当和勤俭办企的优良传统，精益管理、降本增效，为企业高质量发展贡献力量。